9. 현금 유동성 강화를 위한 1인 법인 월별 자금 운용 전략

잔액이 아니라 '흐름'이 법인을 살린다

 1인 법인의 대표라면 한 번쯤 경험해 봤을 것입니다. 분명히 매출은 나고 있는데, 막상 급여일이나 세금 납부일이 되면 통장 잔고가 부족한 상황. 이는 단순히 수입이 부족한 문제가 아니라, '현금 유동성'이 약한 구조 탓입니다. 현금 유동성이란, 필요한 시점에 쓸 수 있는 현금을 확보해두는 능력입니다. 이번 글에서는 1인 법인이 월 단위로 현금 유동성을 확보하고 유지하는 전략을 실전 위주로 안내합니다.

“잔고가 있어도 위험한 이유, 유동성을 보라”

 

1. 유동성 확보의 기준은 '잔고'가 아니다

 흔히 유동성 = 잔고라고 생각하지만, 실제 경영에서는 다음 요소들이 유동성에 더 큰 영향을 미칩니다:

  ○ 수입의 타이밍: 입금 지연이 잦으면 유동성 악화

  ○ 지출의 집중도: 지출 시기가 몰리면 일시적 자금 부족

  ○ 세금 납부 달: 법인세, 부가세가 겹치는 달은 유동성 리스크 최고조

따라서 잔액이 높더라도 지출 스케줄이 앞서 있다면 유동성이 낮다고 판단해야 하며, 실제 지출 가능 금액을 기준으로 자금 계획을 수립해야 합니다.

 

2. 월별 유동성 캘린더 구성하기

 현금 유동성을 관리하는 첫 단계는 '월별 흐름 캘린더'를 만드는 것입니다. 이 캘린더에는 다음 항목을 중심으로 구성합니다:

항목	8월	9월	10월
매출 입금	6,000,000	4,000,000	7,000,000
급여	-2,000,000	-2,000,000	-2,000,000
외주비	-1,500,000	-800,000	-1,200,000
부가세	0	-1,200,000	0
임대료	-700,000	-700,000	-700,000
잔액	1,800,000	-700,000	3,100,000

 

이처럼 실제 입출 시기를 정확히 표시해 놓으면,, 유동성이 악화되는 달을 사전에 예측하고 대응할 수 있습니다.

 

3. 유동성 강화를 위한 구체적 전략

 단순히 매출을 늘리는 것보다, '지출 구조의 조정'을 통해 유동성을 강화하는 것이 더 실효성이 높습니다.

다음 전략을 참고하세요.

  ○ 지출 시점 조정: 외주비, 마케팅비 등은 매출 입금 이후로 지급 시기 설정

  ○ 카드 활용 계획 수립: 카드 결제일을 매출 입금 이후로 설정해 단기 현금 보완

  ○ 세금 적립계좌 운영: 월별로 부가세·법인세 예상액을 따로 적립

  ○ 급여일 분산: 급여, 외주비 등 주요 고정비 지출일을 분산해 자금 집중도 완화

이러한 전략은 자금 흐름의 격차를 줄이고, 단기 자금 공백을 최소화하는 데 효과적입니다.

 

4. 최소 유동성 기준 설정과 경보 시스템 구축

 법인의 유동성을 유지하려면 '기준선'이 필요합니다. 다음과 같은 구조를 추천합니다.

○ 기준 잔고 설정: 월 고정비의 2배를 기준 유동성으로 설정

○ 경보 설정: 기준 이하로 하락 시 알림 또는 예산 조정 루틴 발동

○ 리뷰 주기 설정: 매주 또는 매월 흐름표 점검

예를 들어 고정비가 3,000,000원이라면, 잔고가 6,000,000원 미만으로 내려갈 경우 지출 계획을 재조정하거나 외주 집행을 보류하는 등 조치가 필요합니다.

 

5. 유동성을 유지하기 위한 루틴화 전략

 현금 유동성을 강화하는 가장 효과적인 방법은 '관리 루틴'을 만드는 것입니다.

  ○ 매월 1일: 전월 실적 리뷰 및 이달 흐름표 업데이트

  ○ 매월 10일: 원천세·4대 보험 납부 확인

  ○ 매월 20일: 부가세·법인세 적립 상태 점검

  ○ 매월 25일: 급여 지급 전 잔액 및 입금 확인

이러한 루틴은 실수나 누락을 줄이고, 자금 공백을 사전에 인식하게 도와줍니다.

 

★ 유동성이 강한 법인이 결국 살아남는다

 법인의 생존은 매출이 아닌 유동성에 달려 있습니다. 매출이 높아도 지출 구조가 불균형하거나, 입금 지연이 반복된다면 사업 지속이 어려워집니다. 지금 당장 당신의 자금 흐름표에 '지출 시기'와 '세금 일자'를 입력해 보고,, 최소 유동성 기준을 설정해 보세요. 이 작은 실천 하나가 위기를 넘기고 성장을 이어가는 핵심 전략이 될 수 있습니다.